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在4月23日綠公司年會上,馬雲做了一個非常精彩的演講。

根據鳳凰網報導,首先,馬雲談到CEO的職責時說,CEO主要幹兩件事,一件事是看未來的機會,第二是看未來的災難。馬雲說,如果你看不到未來的機會,你就不能帶領你的企業走到正確的道路上,也沒有辦法激勵你的員工。第二點,馬雲認為CEO一定要看到未來的災難,知道未來社會會出現什麼樣的麻煩,如果你提前預見了麻煩,並做好了足夠的應對和準備,這將是你的企業發展的機會。

馬雲說,作為CEO,兩個職責非常重要:當全體員工以及所有人都開始提心吊膽,對未來沒有信心的時候,你必須看到希望所在;當所有的人都在暢想未來的時候,你必須看到災難所在。而任何一次災難、任何一個麻煩,都有可能是巨大的機會。

對於實體經濟,馬雲認為實體經濟從未好過,而互聯網不是實體經濟衰落的替罪羊,實體經濟中垃圾也很多,該死的就讓它死。

馬雲說,有一部分企業罵我們,說我把他們的商場、超市搞掉了。但是我自己覺得,十五年以前,我在全國各地,至少兩三年內講過兩三百次這樣的演講,提醒大家互聯網、電子商務對各行各業會有衝擊,但是沒有人把這個話當回事情,那個時候我是Nobody,講話等於白講。但是今天,既然我已經有這樣的資源,我還是要告訴大家,未來二三十年,這個世界的變化超過所有人的想像力,而且絕大部分人是很倒楣的。

馬雲講互聯網技術革命的五十年,前二十年,一定是技術公司的事情,而後三十年,一定是技術應用的事情,也就是互聯網+實體經濟的時代,互聯網通過二十年時間,從互聯網技術轉到了互聯網時代,未來的這三十年,任何一家傳統企業,如果你不和互聯網相結合,如果你不通過互聯網對你的商業模式進行再造,將會和十幾年前沒有電一樣可怕,甚至比這更可怕。超級商學院也將會在接下來的文章中,為大家多多提供互聯網+實體企業商業模式重構的案例。

「今天不是互聯網衝擊了你,是落後的想法衝擊了你」,馬雲說,有人稱現在實體經濟不好做,在看他來「實體經濟就從來沒好做過」。縱觀全球,目前只有大陸把互聯網視為虛擬經濟,並且把實體與虛擬完全對立,實際上,兩者不應該屬對立關係,兩者的完美結合才是未來。

「一百多年以前,大陸人最恨別人說我們是「東亞病夫」,那是身體上虛弱,今天,我們要思考我們的知識結構、文化,是不是讓我們變成了「網路病夫」,我們在埋怨、我們在抱怨,我們不改變自己、不學習自己,這些才是最可怕的事情。」

馬雲提醒在場的企業家,未來30年,世界會從「互聯網技術」進入「互聯網時代」,任何一個企業,如果不跟互聯網有掛鉤,不是利用互聯網去發展自己的業務,將會像數十年前不用電一樣可怕,甚至比沒有電更可怕。

「連西湖邊的乞丐都用支付寶滿額贈乞討了,你想想你抵制有什麼用?」馬雲說。

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鴻海轉投資的奈米材料大廠納諾-KY公布2016年合併營收達新台幣30.37億元,年增率150%,EPS 2.50元,營收與EPS雙創新高,日前董事會決議派發每股0.5元現金股利及0.16元股票股利。納諾表示,公司去年的成長動能主要來自奈米拋光與奈米導熱產品。

納諾主要產品包括奈米防水鍍膜、奈米拋光研磨材料、奈米導熱塑膠粒、奈米金屬粉末成形射出、奈米淨水設備、納米離子水、雷射切割等。但若以去年的產品比重來看,營收與獲利大幅成長主要動能來自奈米拋光與奈米導熱產品。

隨著智慧型手機的發達,手機的精緻度就成了消費者相當重視的一環,因此,各大手機廠在外型的拋光研磨上無不下足功夫。納諾的奈米拋光技術採濕式拋光法,不但可以大幅降低拋光時因靜電所帶來的塵暴,其精密的拋光技術,也受到全球前三大手機大廠的青睞,為去年營收帶來不小的幫助。

另外,在奈米導熱產品部分,納諾導入航太等級的奈米材料,用於LED燈具導熱,目前全球IKEA所有的燈具都是採用其產品,而且全球LED需求量也穩定成長,因此,也為納諾帶來不小的營收成長動能。納諾指出,除了奈米拋光項目持續看旺,今年還跨足防水鍍膜與環保設備,預估都將是公司成長的大動能。

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